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¡Lleva este curso a tu equipo!
Cotiza In-CompanySi llegaste buscando el curso Certified Scrum Master (CSM), es porque durante años lo dictamos en Kleer y muchas personas se certificaron con nosotros.
Hoy ya no ofrecemos cursos abiertos de certificación individual. Scrum nos sigue pareciendo un marco de trabajo valioso, y por eso te contamos qué sigue valiendo, qué le sumamos y dónde lo aplicamos.
Certificar a una persona como Scrum Master impacta de forma directa solo en esa persona, y de forma indirecta en su equipo. Transformar un equipo requiere trabajar con el equipo completo, en su contexto real. Por eso, en lugar de una certificación individual, trabajamos con equipos completos.
Entendemos que Scrum respondió a las necesidades de fines de los '90, un momento en que la limitante en generación de valor era la capacidad de construir software. Cuando algo limita al conjunto, la teoría de restricciones dice que todo lo demás se subordina a eso. Scrum hace exactamente eso:
Con IA, construir es mucho más rápido, y el cuello de botella ya no está ahí. Está en decidir qué construir, en validar si funciona y en sostener la calidad y la seguridad de lo que se construye. Las mismas jugadas siguen valiendo, pero aplicadas a la restricción nueva:
Lo desarrollamos en el artículo El cuello de botella cambió de lugar.
Equipos Ágiles con Scrum es nuestra formación in-company para equipos completos. Trabajamos con todo el equipo, y con sus personas interesadas si hace falta, para que Scrum funcione en su contexto real, con sus propios desafíos. Ver Equipos Ágiles con Scrum.
En Producto Digital empezamos por donde está hoy tu restricción:
Un ejemplo, en software: Sushi Pop PY cargaba sus pedidos de las plataformas de delivery de forma manual o semi-manual, unos 25.000 por mes. A las cuatro semanas ya quedaban todos registrados apenas entraban, y lo primero que se eliminó fue el riesgo de perder uno. El mapeo de productos, la sincronización y la segunda plataforma llegaron después, como incrementos sobre esa base. Hoy el 95% se procesa de forma automática. Es un caso de Kleer Lab: ver el caso.
Scrum nació para software, pero la lógica de la restricción sirve donde haya trabajo complejo, con un resultado que se descubre mientras se hace. Un ejemplo, fuera del software: con una empresa de consumo masivo trabajamos con equipos de innovación que reunían a producción, calidad, marketing, logística y producto. Los equipos pasaron a planificar, revisar y hacer retrospectivas en ciclos cortos, con experimentos, y los cambios industriales llegaron en menos de cuatro meses. Lo contamos en De la estructura al impacto: un caso de innovación organizacional.
Sí.
Seguimos convencidos del valor de Scrum como marco de trabajo y lo enseñamos activamente, pero a equipos completos dentro de sus organizaciones, no como certificación individual en cursos abiertos.
Si quieres saber más: Equipos Ágiles con Scrum.
Es un marco de trabajo para desarrollar productos en ciclos cortos, con pocas reglas y mucho feedback.
Nuestra lectura: ordena el trabajo alrededor de lo que limita lo que una organización entrega, que históricamente era construir.
Sirve para adaptarse con rapidez a un contexto que cambia, en lugar de ejecutar un plan que quedó viejo.
Si quieres saber más: el Poster de Scrum resume sus roles, ceremonias y valores, y el libro Proyectos Ágiles con Scrum los desarrolla.
Es una forma de mejorar un sistema que parte de una idea simple: en todo sistema hay algo que limita lo que produce, y mejorar cualquier otra cosa no cambia el resultado.
Sirve para decidir dónde poner el esfuerzo, en cinco pasos:
Scrum aplica esa lógica a la construcción de software, y con la IA la restricción cambió de lugar.
Si quieres saber más: El cuello de botella cambió de lugar.
Protege la restricción: cuida que quienes construyen puedan trabajar sin interrupciones y sin esperar.
En la práctica hace cuatro cosas:
Para eso usa facilitación, coaching y mentoring.
Con IA suma algo más: ayuda a ver cuándo la restricción se movió de construir a decidir o a validar.
Los ciclos no cambian, pero sí dónde está la restricción.
Construir se vuelve más rápido, así que el cuello de botella pasa a decidir qué construir y a definir qué significa terminado, con calidad y seguridad incluidas.
Sirve cuando el trabajo es complejo y el resultado se descubre mientras se hace: un producto de servicio, un proceso interno o una iniciativa de la organización.
Lo que se conserva es la lógica de ciclos cortos, resultado visible y aprendizaje en cada vuelta.
Lo aplicamos con equipos de innovación de una empresa de consumo masivo, con planificación, retrospectivas y experimentos: lo contamos acá.
Sí.
Es una certificación de Scrum Alliance, no de Kleer, y otras personas acreditadas como Certified Scrum Trainer la siguen dictando.
Puedes consultar el listado de proveedores y certificaciones vigentes en Scrum Alliance.
El CSM certifica a una persona en el rol de Scrum Master, con examen y credencial.
Equipos Ágiles con Scrum no certifica individuos: forma a tu equipo completo para que adopte Scrum en su propio contexto, de forma práctica y aplicada desde el primer día.
Sí.
Tener a una persona certificada ayuda, pero no resuelve por sí solo cómo el resto del equipo vive Scrum en el día a día.
Este curso trabaja justamente esa parte: la adopción real, en equipo.
Aprende y experimenta prácticas ágiles que facilitan la creación de productos de manera colaborativa, aplicando Scrum.
Decide qué construir y por qué
Que dejes de apagar incendios y tus equipos sostengan el ritmo de entrega.
Haz que tu producto digital vuelva a evolucionar rápido, con calidad y seguridad.
Aprende y experimenta prácticas ágiles que facilitan la creación de productos de manera colaborativa, aplicando Scrum.
Decide qué construir y por qué
Que dejes de apagar incendios y tus equipos sostengan el ritmo de entrega.
Haz que tu producto digital vuelva a evolucionar rápido, con calidad y seguridad.